人を動機付ける際に、ともすると表面化している（視認および客観的評価が可能）「行動・態度」に直接的な指揮を入れてしまいがち（外発的動機づけ）なものですが、指示命令型マネジメントが自律的成長を阻害することはすでに明らかとされているところです。もう少し妥当性の高いマネジメントをおこなっている会社では、その行動・態度を選択する背景にある社員の「考え方」に介入することも多いものですが、各自の思惑に絡んだ事情と都合で「考え方」が形成されている認知の状態では「考え方」の普及は難易度が高く、指導を強化するほどに理屈で固めた「教え」や思想的な「根性」論となり、やはりうまく機能しません。 ビスタワークス研究所では、人間の心理機能を心理学と脳科学から研究し、情動的な「快」刺激により内発的動機を十分に形成させることにより「思考↓行動」を駆動する臨場感マネジメント理論を構築しました。当学習会では、働く人が自発的に考え、行動する職場づくりを進めるリーダーシップを体得する内容としてご期待ください。