初回セミナー（7月12日）の様子

　経営において、いくら素晴らしい知識があっても、それが実行できなければ価値はありません。そこで、今回の研究会では、「知っていることとできることの間には、越えるべき壁がある。その壁を越えるための具体的な方法は？」をテーマにして対話を深めました。このテーマを考えるうえで大切なキーワードは、「主体性」です。近代のマネジメント手法として、外発的動機づけを重視している企業もありますが、そのような経営を続けることで職場が疲弊しているケースも少なくないのではないでしょうか。人は、外発的動機づけではなく、内発的動機づけを自らできる生き物です。ですから、経営者として「知っていることとできることの間にある壁を越える」ためには、社員一人ひとりが主体性を持って仕事に向かうことのできる経営を目指すことが求められています。このような対話を重ねる中で、参加者は知識やノウハウレベルのものではなく、会社を本当に良くするための経営のあり方を学びました。