受講者のもつ課題イメージ

• リーダーとしての自覚はあるが、まだ経験や見識に乏しいため、部下に対して場当たり的な対応や力任せの対応となってしまっている。
• リーダーとして頑張っているが、部下からは十分に評価されていないため、影響力が小さい。
• リーダーとしての自信、自覚に乏しく、スタッフに積極的に関わっていくことができていない。
• リーダーのあるべき姿について組織内で方針やイメージが定まっておらず、各人の経験値や価値観、パーソナリティに依存している。

セミナープログラム

• １回目：強さと優しさが人を動かす。日本型リーダーシップの神髄
  ドラッカー理論や日本型経営のケーススタディをもとに、「誰かの為、何かの為」という利他精神によって強化されるチームワークの意義と、それを実現するリーダーシップについて考察します。
• ２回目：リーダーの条件
  ①愛する力、愛される力②人間通であるということ 人間は欲得や理屈だけでは動きません。多くの場合、言っていることの正しさよりも、誰がそれを言っているのかということに影響される生き物です。部下から尊敬され、影響力を持つための原則を学びます。
• ３回目：リーダーの条件③信じるということ④真摯であるということ
  人を動機付けるためにもっとも必要とされる「信念」と「真摯さ」。３回目では、リーダーシップの黄金律であるこの２つのパーソナリティについて考察します。
• ４回目：受講者の実践課題を解決するワークショップ
  ３回のセミナーと現場実践を通して見えてきた課題を受講者の皆さんで持ち寄り、講師を交えて全体で対話します。その中から、リーダーとして新しいステージにステップアップするためのヒントを見出す機会です。